有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。

商業(yè)化手段都在不斷嘗試中，比起圖片和文字類產(chǎn)品，越來(lái)越多的人覺(jué)得短視頻是離錢最近的媒體。那垂直之后是要做什么?這么說(shuō)吧，快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品，你選誰(shuí)?內(nèi)容格調(diào)背后是整個(gè)應(yīng)用、整個(gè)公司的大方向，垂直深耕代表著專業(yè)度，靠你的專業(yè)集結(jié)起來(lái)的才是可能會(huì)為你掏錢的用戶。

數(shù)據(jù)顯示，2016年12月，移動(dòng)全網(wǎng)短視頻平臺(tái)用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。另外一面，2013年上線的騰訊微視，在2017年4月10號(hào)正式關(guān)閉，無(wú)法逆轉(zhuǎn)的結(jié)局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感嘆——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒(méi)能給它帶來(lái)好運(yùn)，在別人如火如荼時(shí)，它悄無(wú)聲息地倒了。就社交屬性而言，愛(ài)好相同、價(jià)值觀相近的人更容易形成圈子，有了圈子，可以發(fā)揮的地方就多了。

不說(shuō)快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平臺(tái)，其余還想靠輕松搞笑視頻續(xù)命的是少數(shù)，小編也只能說(shuō)被偏愛(ài)的有恃無(wú)恐了，想以做平臺(tái)來(lái)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的也得多琢磨琢磨。4、美妝，一個(gè)大方向：隨便一抓就有不少，小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技，教你化妝教你美，順便賣賣化妝品……所以說(shuō)“她經(jīng)濟(jì)”有無(wú)限上升空間。

5、體育短視頻創(chuàng)業(yè)風(fēng)：退役的孫繼海早就辦起了自己的公司，他的下海路也瞄準(zhǔn)了短視頻，創(chuàng)辦了秒嗨視頻，自己上線自媒體欄目還不算，還叫來(lái)郝海東范志毅等兄弟們，隨便來(lái)一個(gè)就導(dǎo)入粉絲無(wú)數(shù)。

這輪領(lǐng)投的騰訊投資管理合伙人李朝暉表示，看好快手的團(tuán)隊(duì)，還夸他們有深厚的技術(shù)積累并對(duì)產(chǎn)品精益求精。這個(gè)感覺(jué)讓畢勝很緊張，他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂(lè)淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒(méi)有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。

2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂(lè)淘網(wǎng)已被香港一家公司收購(gòu)，交易金額不便透露。 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。

電子商務(wù)的叫做銷售倉(cāng)，拿來(lái)等著賣貨，不是走過(guò)場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買流量成本(花錢購(gòu)買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。天上一個(gè)大餡餅掉下來(lái)把你給砸暈了，就不知道干什么了。